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四大圍棋已停辦的世界棋賽 曾上演過一幕幕芳華
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四大圍棋已停辦的棋賽事 曾上演過一幕幕芳華
落子 落子

來源:城市圍棋聯賽

人事有代謝,往來成古今!

自1988年職業圍棋世界大賽開元以來,到目前為止,世界上共有12個舉世公認的世界大賽,他們分別是:日本的富士通杯、豐田杯;韓國的東洋證券杯、BC信用卡杯、三星杯和LG杯;中國的應氏杯,春蘭杯,百靈杯,夢百合杯,新奧杯,天府杯。

其中日本的富士通杯、豐田杯;韓國的東洋證券杯、BC信用卡杯皆因不同的原因選擇停辦,已成為圍棋史詞典上的歷史名詞。有結束的賽事,就會有新晉的賽事,時代的滾滾洪流在不斷前進,被淘汰掉雖然無法將生命延續,但他們也曾創造過屬於自己時代的輝煌。

讓我們看看那些停辦賽事當年曾在圍棋舞台上上演的一幕幕芳華吧。

富士通杯(1988—2011)

1988年常常被稱作職業圍棋世界大賽的元年,隨著80年代中國圍棋的逐步復甦、韓國圍棋異軍突起,世界圍棋格局已不是日本圍棋一家獨大了,在各國圍棋交流日益頻繁的大時代背景下,富士通杯應運而生。

作為世界上第一個職業圍棋世界大賽的富士通杯,由日本讀賣新聞社、日本棋院和關西棋院聯合主辦,日本富士通股份有限公司獨家贊助。

 

在富士通杯存在的24年中,每年一屆,歷史悠久,底蘊深厚,在8、90年代可以說是職業棋手們證明自己的最佳舞台。同時,這也是很多時代巨星夢開始的地方。

這項賽事見證了韓國圍棋的崛起和巔峰,80年代末日本圍棋餘威猶在,武宮正樹先拔頭籌,林海峰、趙治勳、大竹英雄、小林光一等超一流棋手都曾在此留下了他們的手談傳奇。

1993年對於日本圍棋來說,這是「夢魘」的開始。韓國棋手第一次搶走了這項堪稱圍棋世界最高獎項的桂冠,日本人或許以為這只是一次偶然事件,但興起的「韓流」,讓他們明白,這不是偶然,而將是延續十多年的常態。

 

從劉昌赫首次奪冠,到2011年朴廷桓成為末代冠軍,在長達19年的時間裡,韓國棋手幾乎統治了富士通杯,除了1997年的小林光一,2008年的古力和2010年的孔杰,在大部分時間裡富士通杯都是韓國棋手們的囊中之物。

可以說,這項由日本圍棋發軔的經典賽事,最終卻成就了韓國圍棋的巔峰時代。

隨著後來其他國際大賽的日益增多,富士通杯的權威地位不斷受到衝擊和挑戰,終於在延續了24年的輝煌後,於2011年宣佈停辦,差不多也是在這個時期前後,韓國圍棋的巔峰時代也走進了尾聲,中國圍棋徹底復甦,強勢登頂。

 

東洋證券杯(1990—1998)

同樣在1988年,韓國圍棋也不甘落後,由漢城經濟新聞社和韓國棋院主辦,韓國東洋集團贊助,東洋證券杯正式登場。但無法與富士通杯相提並論的是,這項賽事在頭兩年只是韓國國內賽事,份量和含金量都不足,直到1990年才升格為世界大賽。

只存在了7屆的東洋證券杯(世界大賽名義),有兩個名字極為關鍵:李昌鎬和馬曉春。

90年代是韓國圍棋,或者說是李昌鎬一騎絕塵的時代,1990年李昌鎬首次在本賽事奪冠,1998年他又最後一次在本賽事奪冠,他親身見證了這個「自家」舉辦的賽事是如何從輝煌走向沉寂的。

 

1995年,在第六屆比賽中,中國棋手馬曉春以絕對優勢奪冠,成為中國第一個圍棋世界冠軍,對於提升中國圍棋人的信心,意義非凡,他證明了中國棋手不僅可以在世界大賽上奪冠,而且將會成為常態,唯一的不確定就是這個常態到來的時間早晚而已。

1998年,由於贊助商東洋集團倒閉,該項賽事也就中途夭折了。

 

豐田杯(2002—2009)

這同樣也是一個短命的世界大賽,由日本棋院主辦,豐田株式會社(Toyota)及其關係企業丹索(Denso)株式會社共同贊助。

本賽事剛舉辦的時候,日本圍棋界表現出了雄心勃勃的姿態,誓要重現日本圍棋往日榮光。不過時代演進的車輪是不以人的意志為轉移的。

 

在短短的四屆比賽中,日本圍棋可以說顆粒無收,只有在2006—2007年度的賽事中,由旅日棋手張栩得到了亞軍,勉強算為日本圍棋保留了一絲顏面。

李昌鎬、李世石包攬了前三個冠軍,最後一個冠軍為中國的古力九段所得。興許是失望透頂,興許是財力不濟,2009年豐田杯居然比老大哥富士通杯還要早兩年宣佈停辦,還未盛開,便已枯萎。

 

BC信用卡杯(2009—2012)

韓國圍棋的第二個世界賽事,由韓國棋院主辦,BC信用卡公司贊助,但它的命運還不如前輩東洋證券杯。

本賽事與其他賽事不同,它取消了「對局費」,採用了獎金制,即前64名棋手將獲得獎金支持,而差旅車馬費用則全部由棋手自理。BC信用卡杯成為了全世界首個真正實行獎金制的圍棋賽事。

 

在僅存的四年中,韓國棋手三冠,韓國棋手分別是兩屆李世石,一屆白洪淅;中國棋手一冠,為古力九段。

2012年,還未讓很多人記住BC信用卡杯,草草結束了其使命,可以說是來也匆匆,去也匆匆。

 

日本兩大圍棋賽事的結束,固然有著日本圍棋整體實力衰落,後備人才力量不足的現實,但年輕人漸漸對圍棋失去興趣,或許才是主因。當圍棋受眾逐漸縮小的時候,任何相關的產業集聚都不會形成,企業並不能從中獲利,形成極具商業潛質的產業化運作更是天方夜譚。

韓國圍棋同樣也是,不過稍好的是,韓國圍棋人才儲備和民眾關注度要比日本好些,LG杯、三星杯等仍舊是各國棋手們每年都要認真備戰的經典賽事,但韓國畢竟總人口和圍棋人口規模有限,想要讓這兩項仍舊生機勃勃的賽事再更上一層樓,絕非易事,畢竟誰都不想自己國度舉辦的賽事總是被外國棋手捧走冠軍。

世界上成功的體育賽事,無一例外,都離不開成規模的產業化運作,當全民興趣和人才儲備都成了一個難題的時候,企業家們恐怕心有餘,力卻難足。僅僅靠一腔熱情,怕是很難扭轉乾坤。

日韓圍棋賽事的發展變化,也是各自圍棋實力變化趨勢的晴雨表,而圍棋實力的變化,也與各自國力的起伏變化息息相關。「國運興,棋運興」,中國圍棋已迎來復興,如何把圍棋人口的儲備紅利逐漸朝科技、人文和商業IP潛質開發的紅利轉變,讓更多的人關注圍棋,喜歡圍棋,愛上圍棋,是中國圍棋人們正在和將要面對的時代任務。

所謂:士不可以不弘毅,任重而道遠。


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